Ujutro, 15. ožujka, grupa je održala poseban sastanak o izvrsnom upravljanju procesima performansi, s preko 400 odgovornih stranaka, upravitelja odjela i ključnog osoblja.
Prije ove konferencije, tim za upravljanje procesima preispitivao je i pregledao preko 20 relativno izvrsnih prijedloga dizajna s preko 400 podnesenih prijedloga za dizajn upravljanja procesom i na kraju odabrao 4 dizajna procesa za dijeljenje na ovoj konferenciji.
Nakon što je proveo preglede na licu mjesta, Gu Qingbo je istaknuo da je nakon sastanka mobilizacije procesa 18. veljače, tvrtka provela metodu upravljanja procesom učenje i dizajn procesa, ali ovo je bila samo prva faza upravljanja procesom.Fokus ove faze je uspostaviti koncept izvrsnosti.Prvo, identificirajte ključne procese, drugo, odredite zahtjeve za izvrsnost, a treće, uspostavite dovoljne i potrebne metode.
Zatražio je da će se nakon prolaska metoda upravljanja procesima učenja i popularizacije, tvrtka usredotočiti na promicanje izvrsnog upravljanja procesima performansi, identificiranje ključnih procesa na razini tvrtke i odjela oko misije, vizije i strategije, određivanje zahtjeva i uspostavljanje metoda .Na temelju toga treba provesti kontinuiranu provedbu i poboljšanje, uz kontinuirano cirkulaciju i poboljšanje.
U tu svrhu, sve bi osoblje trebalo kontinuirano ojačati svoje učenje o izvrsnom upravljanju procesima performansi, bolje iskoristiti metode upravljanja procesima za planiranje i provođenje rada i učiniti promociju izvrsnog upravljanja procesima performansi glavnom linijom svih obavljenih u 2024. godini, i učinkovito provoditi.
Post Vrijeme: ožujak-18-2024
